O que os clientes contam depois do trabalho

Desafio

Empresa cresceu rápido e perdeu o fio

Uma distribuidora de alimentos em João Pessoa dobrou o faturamento em 18 meses, mas os sócios perceberam que não sabiam mais qual parte do negócio era lucrativa e qual estava puxando o caixa para baixo.

Processo

Análise Estratégica combinada com leitura financeira inicial. Entrevistas com os dois sócios e o gerente operacional. Levantamento de dados dos últimos 24 meses. Entrega em 12 dias úteis.

Resultado

Relatório identificou que dois clientes respondiam por 68% do faturamento com margens muito distintas. Os sócios reorganizaram a priorização comercial com base no documento — sem precisar de um novo projeto para isso.

Desafio

Sucessão familiar sem planejamento

Empresa de prestação de serviços em Campina Grande com 15 anos de operação. O fundador queria passar o controle para a filha, mas não havia estrutura, clareza de valor ou entendimento das responsabilidades que mudariam de mãos.

Processo

Assessoria em Transições com quatro encontros ao longo de seis semanas. Mapeamento dos ativos, das obrigações e das expectativas de cada parte. Elaboração de um esboço de planejamento privado revisto pelo cliente.

Resultado

A transição foi formalizada com um período de sobreposição de seis meses, combinado com o apoio do advogado da família. O fundador relatou que o planejamento reduziu substancialmente o nível de tensão nas conversas internas.

Desafio

Caixa instável com faturamento estável

Uma clínica de saúde em João Pessoa com faturamento previsível mas com crises recorrentes de caixa no início de cada trimestre. A sócia-gestora não entendia de onde vinha a descontinuidade.

Processo

Estruturação Financeira com leitura de 18 meses de movimentação bancária e fatura. Identificação dos padrões de entrada e saída. Resumo escrito em linguagem acessível, com três opções de ajuste de estrutura.

Resultado

O problema era o descasamento entre o ciclo de pagamentos dos convênios e as obrigações fixas do início de mês. Com uma pequena reserva de operação e ajuste no calendário de compras, o problema se resolveu sem precisar de crédito.